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DNMP
Für Vorstände & Managementteams

KI und Daten im Mittelpunkt jeder strategischen Entscheidung — auch ohne technischen Hintergrund

Führungskräfte müssen keine Data Engineers oder KI-Experten sein. Sie müssen aber die richtigen Fragen stellen, KI-Initiativen kritisch beurteilen und Dateninvestitionen richtig abwägen. Dieser halbe Tag gibt ihnen den Kompass.

Was Sie lernen

  • Data Literacy für Führungskräfte

    Was Sie verstehen müssen, um effektiv auf Basis von Daten zu steuern — ohne selbst coden zu müssen.

  • Die richtigen Fragen an Ihr Datenteam

    Welche Fragen erzwingen Klarheit? Wie vermeiden Sie, ein Dashboard zu akzeptieren, das Sie nicht verstehen?

  • KPIs, die wirklich steuern

    Der Unterschied zwischen Metriken, die Verhalten ändern, und Metriken, die nur auf einem Dashboard stehen.

  • Dateninvestitionen beurteilen

    Wie Sie Business Cases für Dateninitiativen beurteilen — und welche roten Flaggen Sie nie übersehen dürfen.

Programm

Ein Tag im Detail — keine Überraschungen.

# Tijd Module Inhoud
1 09:00–09:20 Start & Erwartungen Welche Datenentscheidungen liegen jetzt auf dem Tisch? Was müssen Sie heute mitnehmen?
2 09:20–10:20 Data Literacy & Steuerungsfragen Konzepte, die Sie wirklich brauchen, Fragen, die Klarheit erzwingen. Fallübung.
— 10:20–10:35 Pause
3 10:35–11:20 KPIs & Dashboards kritisch lesen Welches Dashboard steuert, welches beruhigt. Drei Praxisbeispiele analysieren.
4 11:20–12:10 Daten-Business Cases beurteilen ROI-Modelle, Time-to-Value, versteckte Kosten. Arbeitsblatt für ein eigenes Vorhaben ausfüllen.
5 12:10–12:30 Fragenset & nächste Schritte Persönliche Liste von 5 Fragen, die Sie nächste Woche stellen. Konkrete Folgevereinbarungen.

Für wen?

  • CEO / CFO / COO
  • Managementteam-Mitglieder
  • Direktoren
  • Programm-Manager

Über den Trainer

Pascal Mertens

Mitgründer & Data-and-Analytics-Consultant

Mitgründer von DNMP und Ökonom (Universität Amsterdam) mit einem klaren Fokus auf Daten, BI und Analytics. Pascal war zuvor Mitgründer von Vizieo, einem Unternehmen für Datenvisualisierung und Analytics. Heute hilft er bei DNMP Organisationen dabei, Daten in verwertbare Erkenntnisse und bessere Entscheidungen umzuwandeln.

LinkedIn

Erfahrungen der Teilnehmenden

Keine technischen Details, sondern genau die Management-Informationen, die ich brauchte, um meinem Daten-Team bessere Fragen zu stellen.
Henk Brouwer — CEO, MKB Groep
Jahrelang akzeptierte ich Dashboards, die ich nicht verstand. Jetzt weiß ich, welche Fragen ich stellen muss.
Jan Willem Vos — COO, Productiebedrijf
Die Business-Case-Übung öffnete die Augen. Wir hatten eine Dateninitiative genehmigt, die den ROI-Test nie bestanden hätte.
Paul Timmermans — CFO, Bouwbedrijf
Ein halber Tag, aber mehr Erkenntnisse als in Monaten von Besprechungen über Daten.
Kim van der Meer — Betriebsdirektorin, Logistiek
Die Liste von fünf Steuerungsfragen, die ich mitnahm, ist inzwischen fester Bestandteil unserer monatlichen Managementsitzungen.
Marianne de Wit — Managing Director, Adviesbureau

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