Naar hoofdinhoud
DNMP
Voor directie & MT

AI en data centraal in elke strategische beslissing — ook zonder technische achtergrond

Leiders hoeven geen data-engineers of AI-experts te zijn. Wel moeten ze de juiste vragen stellen, AI-initiatieven kritisch beoordelen en data-investeringen goed afwegen. Deze halve dag geeft het kompas.

Wat je leert

  • Data literacy voor leiders

    Wat je moet begrijpen om effectief te sturen op data — zonder zelf te hoeven coderen.

  • De juiste vragen aan je data-team

    Welke vragen forceren helderheid? Hoe voorkom je dat je een dashboard accepteert dat je niet begrijpt?

  • KPIs die daadwerkelijk sturen

    Het verschil tussen metrics die gedrag veranderen en metrics die alleen op een dashboard staan.

  • Data-investeringen beoordelen

    Hoe je business cases voor data-initiatieven beoordeelt — en welke rode vlaggen je nooit mag missen.

Programma

Een dag in detail — zonder verrassingen.

# Tijd Module Inhoud
1 09:00–09:20 Start & verwachtingen Welke data-beslissingen liggen er nu op tafel? Wat moet je vandaag meenemen?
2 09:20–10:20 Data literacy & stuurvragen Concepten die je echt nodig hebt, vragen die helderheid forceren. Casusoefening.
— 10:20–10:35 Pauze
3 10:35–11:20 KPIs & dashboards kritisch lezen Welk dashboard stuurt, welk dashboard stelt gerust. Drie voorbeelden uit de praktijk analyseren.
4 11:20–12:10 Data-business cases beoordelen ROI-modellen, time-to-value, verborgen kosten. Werkblad invullen voor een eigen initiatief.
5 12:10–12:30 Vragenset & next steps Persoonlijke lijst van 5 vragen die je volgende week stelt. Concrete vervolgafspraken.

Voor wie?

  • CEO / CFO / COO
  • MT-leden
  • Directeuren
  • Programmamanagers

Over de trainer

Pascal Mertens

Co-founder & Data- en Analytics Consultant

Co-founder van DNMP en econoom (Universiteit van Amsterdam) met een scherpe focus op data, BI en analytics. Pascal richtte eerder Vizieo op, een bedrijf in datavisualisatie en analytics. Vandaag helpt hij bij DNMP organisaties om data om te zetten in concrete inzichten en betere beslissingen.

LinkedIn

Ervaringen van deelnemers

Geen technische details, maar precies de managementinformatie die ik nodig had om betere vragen aan mijn data-team te stellen.
Henk Brouwer — CEO, MKB Groep
Ik accepteerde jaren lang dashboards die ik niet begreep. Nu weet ik welke vragen ik moet stellen.
Jan Willem Vos — COO, Productiebedrijf
De business case-oefening opende ogen. We hadden een data-initiatief goedgekeurd dat de ROI-toets nooit had overleefd.
Paul Timmermans — CFO, Bouwbedrijf
Halve dag, maar meer inzicht dan in maanden vergaderen over data.
Kim van der Meer — Directeur Operaties, Logistiek
De lijst van vijf stuurvragen die ik meenam is inmiddels vast onderdeel van ons maandelijkse MT-overleg.
Marianne de Wit — Managing Director, Adviesbureau

Plan een intake — wij stemmen de casuïstiek af op de sector en de beslissingen die bij jullie spelen.

Twijfel je over de fit?

Plan een intake — we sparren 30 minuten over jouw doelen en geven een eerlijk advies.

Plan een intake